• 社交电商黑马拼拼有礼上线两个月400万会员,即将推出即时通讯

    2021-06-28
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    今年4月初,一款名叫拼拼有礼的社交电商软件,犹如赛道上的一匹黑马,在本就不平静的市场上引起阵阵躁动。

    从四月初项目正式启动,平台用户就以每天6-10万的速度迅猛增长,到六月软件正式上线,平台总用户量接近400万。短短50天时间,裂变速度着实让业内不少同行玩家捏了一把冷汗。

    如今拼拼有礼已经走完了2个多月的路程,其现状究竟如何,未来的发展和布局在哪里,新经济带着一些业内比较关注的问题来到拼拼有礼的杭州总部,进行了一次深入交流,以下是整理后的主要内容。

    小编:从项目发起到现在,拼拼有礼也算是走完了2个月的路程,2个月里拼拼有礼都做了哪些事?

    拼拼:由于开始严重低估错误勿判了项目的发展速度,导致开始很被动,给大家带来不好的体验,在此给大家说声抱歉,后面不会发生,已经做好了准备,即将上线即时通讯,新功能持续开发到年底。

    小编:你们现在有多少技术人员

    拼拼:公司员工100多人,技术40个左右,其实整个CPS行业没有几家技术过硬的,我们之前吃过很多技术的苦,现在很重视技术。

    小编:四十人短时间做这些也是很不容易,怎么做到这么高的效率

    拼拼:都是逼出来的,下面会员嗷嗷叫,我们技术全部两班倒,最赶的时候,技术负责人30多个小时没睡觉,前前后后有两拨技术受不了高强度,离职了,又立马补上新人。

    直到5月份,我觉得这样不是办法,如果我完全跟着会员的节奏走,那平台就凉了,必须按着我们既定的方向,稳步走下去,至少在项目的前期,一定要平台带着会员走,而不是会员带着平台走。于是就完全放任平台一阵子,我们幕后默默准备新版APP,也算是让技术们稍稍松口气。

    小编:业内有些人说您之前是XX联盟的负责人,据了解当时他们的会员量已经在1200万左右,您为什么选择从头开始一个新平台,而不是在原先的基础上改进呢

    拼拼:主要两方面原因,一个是当时的平台制度已经定型,不可能轻易改变,因为这会损害既得利益在的权益,导致意见不合;第二个是我有足够的信心和把握可以做好拼拼有礼,并且我内心渴望从零开始,做一个真正的、有价值的社交电商产品,而不是一个简单的CPS。

    小编:您最开始从事的就是CPS,为什么想要转变为社交电商,并且似乎很推崇微商模式

    拼拼:从2014年开始做CPS的时候,我们30人团队,一个月毛收入最多也就做到700万,但人家微商一个人做得好的,都能轻松超越我们,那时候我就在想怎么能像微商模式一样,因为微商是能赚大钱的,并且兼具灵活和稳定。

    小编:那您现在找到方法了吗,准备如何转变

    拼拼:我们在社交电商加入了拼团玩法,后面到时候会有一个全网首创的玩法,至少是所有其他CPS平台都没玩过的,微商模式的转变会依托即时通讯IM系统,包括很多锁粉、游戏都会围绕即时通讯IM来玩。

    小编:在拼拼有礼的整个战略中,您觉得现在是处在什么阶段

    拼拼:我们目前规划了五个阶段,现在拼拼有礼正在从第一阶段向第二阶段过渡,一切都在按计划进行

    小编:第二阶段主要做什么

    拼拼:主要是上线即时通讯系统和自营商城,本地生活部分进行完善,后面才是大家真正开始赚钱的时候,现在很多人觉得一个月1万已经不错了,但是到时候他们会发现很多人会一周甚至一天1万。

    我心底里希望他们赚的越多越好,这既是我的期望也是我的目标,所以我会融合很多可以赚钱的渠道在里面,包括之前的淘宝,现在的抖音,以及本地生活版块,他们最赚钱的会是拼团,只要采用微商玩法,都能赚钱。

    小编:您对自营商城的定位是什么

    拼拼:精品国货,我们要做别人没做过的,同时也是非常有价值的事情,自营商城会主打精品国货,这是自营商城的定位和口号。

    小编:你最终想要拼拼有礼成为一个什么样的平台

    拼拼:说实话,我不想让拼拼有礼在其他平台下面,靠其他平台活着,我要做的是一个有独立权的平台,这也是我一直强调CPS只是我们平台的很小一部分的原因。

    拼拼有礼展望未来

    我们会在3.0的时候,线上线下一起发力,最终目标是能够让每个小镇、村庄都有一家拼拼小店,我们不会单纯的靠线上赚钱,线下其实还有非常大的市场,线下能赚的钱绝对不会比线上少,并且未来几年,线下实体店可能会有一波崛起,等实体到低谷的时候就是反弹。

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